2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，堅決落地黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)及各市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，進一步加強各在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、財稅風(fēng)險管理、造價跟蹤服務(wù)、智慧工地建設(shè)、揚塵治理等各項工作高質(zhì)量推進，確保公司整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
3月11日寧夏宏遠建設(shè)工程有限公司召開了2023年上半年安全生產(chǎn)工作部署暨聯(lián)合貫標會議，公司總經(jīng)理趙瞻、副總經(jīng)理馬旭平、總工程師陳曉紅、各部室負責(zé)人、各在建項目主要負責(zé)人、項目關(guān)鍵崗位人員參加會議。
會議第一部分由公司總工程師陳曉紅對2023年度各級主管部門安全生產(chǎn)政策進行宣貫，并對2022年度各項目存在的施工現(xiàn)場塔吊安全裝置不能確�？煽坑行�、吊籃檢測報告與現(xiàn)場安全鎖不對應(yīng)、超規(guī)模危大工程方案審批權(quán)限不清楚、安全交底執(zhí)行不到位、隱患整改不及時等問題進行分析反饋。強調(diào)2023年要以危大工程線上備案為抓手，繼續(xù)加強對塔吊、吊籃、施工升降機、臨邊洞口防護、臨時用電、移動式操作平臺、腳手架、安全帽安全帶使用等危大工程的檢查和隱患治理。規(guī)范超規(guī)模危大工程方案審批 、論證、交底、方案實施、過程驗收。以提升工程質(zhì)量為目的，對各項目施工過程中質(zhì)量不自驗、無原始驗收記錄、驗收結(jié)果不上墻、隱蔽驗收無影像資料、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題和質(zhì)量常見問題的要在全公司進行通報、按公司獎罰辦法進行處罰。
會議第二部分由各部室負責(zé)人和業(yè)務(wù)主辦人員進行了2023年重點工作安排及主要標準、流程宣貫。工程部部長哈靖針對危險性較大的分部分項工程實施管控流程、安全生產(chǎn)動態(tài)管理、智慧工地建設(shè)及實名制管理、合同風(fēng)險管控、工程創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)新成果等方面進行了要求，重點強調(diào)了施工過程中不得出現(xiàn)超規(guī)模危大工程不論證、起重機械出現(xiàn)超期服役進場使用、工傷保險未購買或過期、不按圖紙或變更施工等觸碰企業(yè)管理紅線的行為。經(jīng)營預(yù)算部部長李秀雯、辦公室主任馬向榮分別對人員社保費用繳納優(yōu)惠政策、過程跟蹤費用調(diào)整、竣工圖的更改標準、竣工圖章使用規(guī)范以及工會活動深入施工一線、印章管理、資證管理等方面進行政策解讀和流程要求；財務(wù)部王思源針對上一年度所出現(xiàn)的財務(wù)問題進行了分析總結(jié)，提出了先審批后支付、誰支付誰開票、即時結(jié)清、手續(xù)完整等四項原則，并對付款流程、付款申請單填寫規(guī)范、工資發(fā)放流程、開票要求、稅費核算等方面進行流程解讀；
會議第三部分，為2023年度工程管理人員頒發(fā)證書。為進一步促進企業(yè)人員有序流動、合理配置，有效激發(fā)全員活力，提升企業(yè)核心競爭力。本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)，以及工作需要為主，兼顧個人意愿雙向選擇的原則，按照崗位發(fā)布、公開報名、資格審查、競聘考核、集體和議等流程，最終決定聘任魏建明、田志翔等六名優(yōu)秀員工為公司工程管理人員，馬旭平副總經(jīng)理為其頒發(fā)聘書。
最后，趙瞻總經(jīng)理進行了會議總結(jié)發(fā)言，他要求一是要落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。工程部要下沉項目一線，抓工期、保質(zhì)量、嚴控安全，加大各項目對新入場工人的三級安全教育、每日安全例會、塔吊吊籃日檢的監(jiān)管力度，以及建筑工人實名制管理、合同履約等全過程的覆蓋管理。二是要加強安全生產(chǎn)第一責(zé)任人思想意識。剖析當(dāng)前施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是在于解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人來逐一解剖，企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要想抓好施工的安全，就需筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責(zé)、樂于奉獻的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產(chǎn)管理以及施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。三是要發(fā)揮“主人翁”意識，人人有事做�！岸嗫匆谎郏踩ｋU，多防一步，少出事故”，所有的管理人員要加強平時的督導(dǎo)檢查，充分發(fā)揮員工“主人翁”意識，敢于擔(dān)當(dāng)善于作為。
